2017年12月05日, 湖南特能博世科技有限公司在公司會議室舉行了以《提升支撐公司成長的“經理力”》為主題的學習交流會，公司領導、各大區經理及管理干部等20余人參加了此次交流。

交流會開始，人資行政部王經理闡述了公司首次組織各大區經理赴深圳學習所產生的深遠意義。

副總經理沈總作為本次交流學習團的領軍人物，躬先表率，分享了本次赴深圳學習的深刻感悟，認為不斷提升中高層管理能力刻不容緩。

中南大區汪經理從理論層面概括了本次學習的重點與要點，為全面推進各大區管理工作，提供了新的視角和可靠的理論依據。

西部大區賀經理以具體事例為切入點，深入反思了以往在日常工作中對人員管理、工作安排的方式方法，表示通過本次學習，提高了自己的意識，拓寬了思維，學習到了工作安排、管理監督的新思路、新方法，但要做到知行合一，還需要不斷實踐、磨礪。

北方大區何經理，以建立健全大區規范的可持續發展的長效機制為方向，從解決實際問題的角度出發，結合自身對市場和管理的認識，總結了諸多有益于大區管理的意見與建議。

華東大區董經理最后發言，就如何凝聚團隊向心力，克服被動應付的思想，樹立積極進取的態度，以通俗的語言進行了多方面的闡述與延伸。

通過此次學習，各大區經理在管理意識、責任意識、創新意識上都有了明顯的提升，為開拓大區未來高效運作、快速發展、規范管理奠定了良好基礎。

參會的管理干部等人在聽取沈總及各大區經理的精彩分享后，就工作中存在的各類問題進行了多維度的積極探討。副總經理黃總也分享了在管理方面精辟獨到的見解。

總經理楊總首先肯定了本次交流會的形式及所取得的成果，同時指出當前的大區管理工作要有新水平、團隊建設要有新面貌、管理實施要有新舉措、自身建設要有新發展，在以提升業績為目標的大前提下，尋求新突破。部門經理、項目經理、產品經理、區域經理的培訓也將作為新一輪培訓的工作重點。

交流會最后董事長劉董高屋建瓴總結，指出中層管理干部作為公司發展進程的中流砥柱，應該具備前瞻的全局觀、獨特的創造思維和防范未然的危機意識，只有不斷提升規劃、創新和落實能力，才能激發巨大熱情，凝聚無窮力量，催生豐碩成果，展現全新面貌。

本次交流會作為一種新形式的大膽嘗試，加強了各管理干部之間的溝通與交流，推進了各大區管理工作的創新與發展，并取得了非常圓滿的成功。